摘要：伴隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，各行各業(yè)均在進(jìn)行創(chuàng )新升級，希望盡可能地提升效率和水平。本文重點(diǎn)從工程機械設備出發(fā)，通過(guò)系統分析工程機械管理內涵以及目前的發(fā)展現狀，進(jìn)而圍繞市場(chǎng)發(fā)展提出有針對性的對策，不斷提升設備管理水平和能力。

關(guān)鍵詞：工程機械；設備管理；現狀；應對策略

隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，新興技術(shù)不僅僅解放了勞動(dòng)力，許多繁瑣的工程也變得更加簡(jiǎn)單化，而且技術(shù)的運用降低了工程施工的難度，減輕施工的危險程度，提高工作效率。在此基礎上，工程技術(shù)的不斷使用，從不同角度、不同方面推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，現代工程技術(shù)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用，必須不斷提升技術(shù)的使用效率，采取科學(xué)專(zhuān)業(yè)的工程機械設備管理模式，從現有的工程機械設備管理角度出發(fā)，從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1解讀工程機械管理內涵

1.1含義

工程機械管理包含不同階段、不同方面，必須根據實(shí)際情況做出相對應的調整和改變。建筑工程包含不同方面，在這一過(guò)程中可能涉及各種各樣的因素，可能由于不同的工序會(huì )使用不同的工程機械，這就需要運用科學(xué)的手段進(jìn)行管理。在管理的過(guò)程中應該從以下原則入手：根據不同環(huán)節中對工序的整理進(jìn)行分類(lèi)整理；做好機械的保養與修護工作，并且定期進(jìn)行維護和保養，盡可能地增加設備的使用壽命；了解不同設備的模型以及型號等問(wèn)題，確保設備的使用符合一定的標準，既高效又經(jīng)濟，滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的不同需求；按照技術(shù)與經(jīng)濟雙重管理原則，既可以保證技術(shù)能夠符合時(shí)代潮流，解決各種問(wèn)題，還能盡可能地降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，工程機械設備管理在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用，能夠為生產(chǎn)發(fā)展提供支撐。

1.2重要性

工程機械設備管理雖然出現時(shí)間較晚，但很大程度上對企業(yè)、社會(huì )的發(fā)展具有很多突出的影響。縱觀(guān)施工企業(yè)的現代化發(fā)展，或是行業(yè)的持續穩定，均需要工程機械設備為其提供有效指導，只有不斷從各個(gè)方面完善工程機械設備管理水平，才能更好地為企業(yè)發(fā)展助力，為國家發(fā)展助力。在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往受到多重因素的影響，可能或多或少會(huì )出現各種問(wèn)題，極大地威脅著(zhù)企業(yè)的施工進(jìn)展，增加了企業(yè)施工的風(fēng)險性，最重要的是增加了企業(yè)的經(jīng)濟損失。在此背景下如果推行工程機械設備管理制度，則可以很大程度上減少各種問(wèn)題的發(fā)生，從機械設備角度確保施工的安全性、可靠性以及整體性，盡可能地避免各種危險事故的發(fā)生。不僅如此，方法越科學(xué)，越有利于推進(jìn)工程施工的質(zhì)量和效率，保證各個(gè)環(huán)節均可以有序的環(huán)境下順利落實(shí)，增強設備的使用率，將不同的設備放在需要的地方。

2剖析工程機械設備管理現狀

2.1工程機械設備管理有待規范

通過(guò)對目前的工程機械設備進(jìn)行具體深入的分析了解，發(fā)現其中存在很多問(wèn)題，極大程度上影響著(zhù)管理工作的向前推進(jìn)，主要表現為施工主體、施工管理者方面，具體如下：（1）受到不同原因的影響，工程機械設備管理者缺乏很多專(zhuān)業(yè)的技能和學(xué)識，造成自身缺乏很多對設備的了解和認識，在具體操作環(huán)節出現很多問(wèn)題，很大程度上加大對機械設備的損壞，造成很多不必要的麻煩和困難。不僅如此，很多企業(yè)在招攬員工的過(guò)程中并不對其進(jìn)行崗前培訓，導致很多操作者技術(shù)不熟練，原理不清楚，很難解決很多突發(fā)的問(wèn)題。（2）設備管理者一方面缺乏主動(dòng)學(xué)習的意識，不通過(guò)一些途徑進(jìn)行機械設備知識的學(xué)習，導致不具備很多能力；另一方面缺乏安全操作意識，并不對機械設備進(jìn)行定期維修和保護，造成企業(yè)損失極大。

2.2工程機械設備管理制度有待完善

由于工程機械設備管理在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極其關(guān)鍵的作用，所以必須隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng )新，這樣才能盡可能地為施工企業(yè)的發(fā)展做貢獻。工程建設企業(yè)積極響應國家號召，為了降低運營(yíng)成本，減少無(wú)關(guān)人員，選擇“化整為零”的策略，將很多看似虛設的部門(mén)取消。其中也將工程機械設備管理部門(mén)撤銷(xiāo)，這一舉措存在很多問(wèn)題。雖然從短期來(lái)看，能夠達到預期的目的，節約各項無(wú)效成本，但就長(cháng)期而言存在很多不利影響，一旦將專(zhuān)業(yè)的部門(mén)撤銷(xiāo)，將很大程度上上將專(zhuān)門(mén)管理機械設備的部門(mén)取消，不利于處理各種突發(fā)問(wèn)題，增加了綜合部門(mén)的工作量，很難從根本上解決工程機械設備的各項問(wèn)題，導致很多工作流于表面。不僅如此，在這種情況下可能出現部門(mén)之間相互扯皮，缺乏對某一問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，為了解決問(wèn)題而解決，而不是從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行具體深入分析，缺乏對機械設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和系統的分析和指導，縮短設備的使用壽命，反而對增加企業(yè)的風(fēng)險。

2.3工程機械設備保養工作有待加強

受到企業(yè)管理者以及施工者觀(guān)念的影響，造成很多人缺乏對工程機械設備保養的具體認識，在具體的操作環(huán)節中未做出相關(guān)的努力和提升。對于工程機械設備而言，保養也是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節，只有保證保養工作的專(zhuān)業(yè)、科學(xué)以及合理，才能盡可能地提升設備的使用時(shí)間。但是在實(shí)際的保養工作中，受到資金、技術(shù)以及其他因素的影響，導致保養工作不到位、保養意識不強烈、機械設備質(zhì)量不過(guò)關(guān)，進(jìn)而從整體上影響維修質(zhì)量。

2.4工程機械設備管理環(huán)境有待改善

伴隨著(zhù)綠色、節能、環(huán)保以及其他理念的不斷推行，國家越來(lái)越重視對環(huán)境的保護，也在倡導各個(gè)行業(yè)積極響應國家的號召，不斷加入到保護環(huán)境的行列中。而對于工程機械設備管理而言，環(huán)境管理工作至關(guān)重要。各種機械設備必須進(jìn)行定期有效的維護和保護，只有這樣才能保證機械設備能夠使用更長(cháng)的時(shí)間。除此之外，相關(guān)人員更應該重視機械設備的運行環(huán)境。要想確保運行效率、運行時(shí)間以及運行環(huán)境，必須不斷改善周?chē)�環(huán)境，從運行環(huán)境到維護工作的不同環(huán)節均必須符合相關(guān)標準。

3采取措施

3.1構建完善管理機制，規范各項管理行為

（1）工程機械設備管理內容繁多，需要涉及到的環(huán)節也多種多樣，要想提升管理水平，必須盡可能地結合不同方面構建一整套完備的管理機制，不斷處理過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，進(jìn)而為不同問(wèn)題提供多種解決方式。基于此，施工企業(yè)必須做到從自身出發(fā)，設置一套完備的符合自身實(shí)際情況的管理模式，實(shí)現各個(gè)環(huán)節、各個(gè)過(guò)程的全方位管理。首先，需要從運行環(huán)境出發(fā)，盡可能地為機械設備提供適宜的環(huán)境，避免因惡劣的氣候以及災害對設備的損害；其次，需要從機械設備入手，必須整體了解設備的模式、型號以及其他參考，增加精準性以及科學(xué)性，對過(guò)程中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行精準處理和解決；最后，根據各種情況具體分析考量實(shí)際問(wèn)題，規范各種管理行為，讓各種行為更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。（2）除了前期的準備工作之外，更重要的是過(guò)程中的機械設備管理工作。要求相關(guān)的操作人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓，具備更多專(zhuān)業(yè)的學(xué)識和能力進(jìn)行工程機械設備的管理工作，既要對設備進(jìn)行定時(shí)的檢查分析，還應該對設備的具體性能進(jìn)行及時(shí)記錄和整體，為后續工作提供更多可借鑒的價(jià)值。在進(jìn)行施工前必須對相關(guān)設備進(jìn)行具體檢查，確保其進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節后能夠發(fā)揮其最大效能；在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行隨時(shí)檢修，隨時(shí)發(fā)現其中的問(wèn)題，確保機械設備能夠在正常的程序內工作。

3.2加強機械設備保養力度，創(chuàng )建良好的管理環(huán)境

相關(guān)的管理者以及施工者必須從不同的方面讓操作者認識到其中的重要性，并且能夠對其產(chǎn)生較大的關(guān)注，即加強設備的保養力度。很多東西使用久了都會(huì )出現問(wèn)題，這就需要我們進(jìn)行及時(shí)保養，只有進(jìn)行定期保養，才能在后期施工過(guò)程中發(fā)揮更多作用和價(jià)值。（1）需要形成機械設備從業(yè)者均具備機械設備管理的常識，確保能夠根據實(shí)際變化選擇合適的機械設備進(jìn)行管理和服務(wù)，并且能夠定期對設備進(jìn)行維護和保養。（2）需要構建完善的工程機械設備管理體系，只有通過(guò)更加科學(xué)完整、嚴明規范的體系，才能盡可能地創(chuàng )設一個(gè)適合的管理環(huán)境，從而發(fā)揮更多關(guān)鍵的作用和價(jià)值。（3）加強管理技能培訓。定期為員工提供各種技能培訓，幫助員工提供知識指導，讓其能夠更好地在工程機械設備管理過(guò)程中發(fā)揮更多關(guān)鍵的作用。

3.3著(zhù)重培養管理者的綜合素養

工程項目負責人必須意識到機械設備管理的重要性，在企業(yè)環(huán)境、企業(yè)會(huì )議以及企業(yè)氛圍等方面為員工設置更多的適宜學(xué)習的環(huán)境。同時(shí)，還應該在日常活動(dòng)中做到以身作則，全方位創(chuàng )設一個(gè)適宜的機械設備管理環(huán)境，讓更多的人真正參與到實(shí)際的工作流程中，保證各項工作的完工。

4總結

由此可見(jiàn)，工程機械設備管理不單單包含某一個(gè)方面，它涉及環(huán)節較多，必須從施工環(huán)節的各個(gè)方面入手，既要從管理者入手，提升對工程機械管理的重視度，又要從操作者入手，提升工程機械設備管理工作的整體效率和水平；既要從機械設備管理體系入手，又要從保養方面入手，真正為工程機械設備管理提供一整套科學(xué)的策略，促進(jìn)各項管理工作的順利推進(jìn)，從整體上提升企業(yè)的施工水準。

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