中國宏觀(guān)經(jīng)濟論壇預計GDP各季度增速將從第1季度的18.3%逐季回落到第4季度的5.5%。2021年下半年GDP增速放緩，降低流動(dòng)性，對大型企業(yè)要求提前去杠桿等政策對塔機租賃行業(yè)意味著(zhù)什么？行業(yè)將會(huì )受到哪些影響？

塔機租賃路在何方？

過(guò)去的一段時(shí)間里，大家能深刻感受到，國家大方針的調整正深刻的影響著(zhù)每一個(gè)行業(yè)，地產(chǎn)，教育，金融，互聯(lián)網(wǎng)正發(fā)生巨變。巨龍轉身，影響的不止是壟斷行業(yè)，各個(gè)行業(yè)都會(huì )以不同深度參與到這次的國家革新之中。設備租賃行業(yè)作為和地產(chǎn)、金融深度綁定的行業(yè)，也將受到一定的影響。

以史為鑒知興替：2018年金融行業(yè)的震動(dòng)對各行業(yè)的影響

回望2018年，對于金融業(yè)可謂猶如寒冬一般，在資管新規的出臺，金融去杠桿的整體大環(huán)境下，出問(wèn)題的不光是以前一有風(fēng)吹草動(dòng)就倒一片的民營(yíng)中小企業(yè)，涉及到的很多是上市公司，甚至國企。

國家宏觀(guān)調控政策從寬松轉向穩健，以及金融去杠桿政策，加大了企業(yè)的融資難度。宏觀(guān)政策從寬松轉向穩健，實(shí)質(zhì)上整體呈現相對緊縮，實(shí)體經(jīng)濟主體的信貸環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)從銀行獲取貸款難度加大，甚至出現大量針對實(shí)體企業(yè)抽貸壓貸的現象，如果企業(yè)的負債率比較高，或者存在聯(lián)保互保問(wèn)題，一旦市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，就很容易發(fā)生債務(wù)危機。

在外部環(huán)境較好的條件下，債務(wù)過(guò)度擴張的結果是，企業(yè)辛辛苦苦一年，到頭來(lái)多數是在為民間借貸資本及銀行金融機構打工，企業(yè)雖然暫時(shí)可保無(wú)虞，但只要外部環(huán)境向不利的方向發(fā)生波動(dòng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)出現下滑，債務(wù)過(guò)高的企業(yè)很可能就會(huì )出現債權人追討債，銀行抽貸壓貸，資金鏈斷裂，企業(yè)全面陷入經(jīng)營(yíng)危機的局面。

他山之石可以攻玉：全球最大租賃公司的商業(yè)核心

縱觀(guān)塔機租賃行業(yè)在歐美國家的發(fā)展之路，可以發(fā)現依靠股東溢價(jià)及銀行流動(dòng)性溢價(jià)而賺取息差，側重“融資”的租賃公司終將被市場(chǎng)所淘汰，租賃公司的核心競爭力應該是圍繞租賃物本身開(kāi)展的“真正的租賃”，業(yè)務(wù)模式需向側重“租賃”的經(jīng)營(yíng)性租賃靠攏。

租賃公司的核心競爭力應該是圍繞租賃物本身開(kāi)展的“真正的租賃”

國內的租賃企業(yè)目前還尚未形成一家占據市場(chǎng)主導地位的企業(yè)，而在國外市場(chǎng)，存在著(zhù)像美國聯(lián)合租賃收入在幾十億美元，資產(chǎn)規模近百億美元的龐然大物。美國聯(lián)合租賃是過(guò)去十年美股市場(chǎng)的老大，自上市到現在，從底部的2.5美元至現在的340美元，股價(jià)已增長(cháng)近100多倍，即使是家喻戶(hù)曉的蘋(píng)果、亞馬遜公司均沒(méi)有達到此等成就。

聯(lián)合租賃的業(yè)務(wù)覆蓋：

1. 設備租賃

2. 二手設備銷(xiāo)售

3. 新設備銷(xiāo)售

4. 工業(yè)解決方案與專(zhuān)業(yè)解決方案

在競爭激烈的美國市場(chǎng)，聯(lián)合租賃以十年百倍的速度成長(cháng)為全球最大的建筑設備租賃公司

在競爭激烈的美國市場(chǎng)，聯(lián)合租賃以十年百倍的速度成長(cháng)為全球最大的建筑設備租賃公司。優(yōu)秀的選品能力，使得其設備的綜合利用率高達69%。在內部管理上，聯(lián)合租賃使用比較獨特的生命周期法對庫存進(jìn)行維護，并通過(guò)自身的大數據來(lái)決定處置資產(chǎn)的最佳時(shí)機。聯(lián)合租賃的大多數設備在租賃若干年之后都會(huì )被處置掉，從而收回一部分成本。

根據公司的設備管理報告，其采購設備中成本最高一類(lèi)，實(shí)際持有該類(lèi)設備的總成本也僅僅是采購與維護成本的60%而已。優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念加上得當的選品使得聯(lián)合租賃在整個(gè)租賃市場(chǎng)的競爭力空前絕后。

欲粟者務(wù)時(shí)欲治者因勢：讀懂國策通機變者為英豪

從2020年到2023年，全球流動(dòng)性處于大拐點(diǎn)上。這個(gè)拐點(diǎn)的斜率不陡峭，政策轉彎比較平緩，流動(dòng)性分別經(jīng)歷三個(gè)過(guò)程：終結寬松、正常化、溫和緊縮。

預計，今年下半年開(kāi)始，美聯(lián)儲將逐步退出寬松政策，這個(gè)過(guò)程會(huì )延續到2022年。中國有充足的外匯儲備來(lái)應對外匯波動(dòng)，但是中國的房地產(chǎn)泡沫也非常高。所以，為了防止泡沫風(fēng)險，中國也會(huì )提前緊縮。企業(yè)和投資者需要提前降低杠桿，盡量保持流動(dòng)性充足，以應對市場(chǎng)的不確定性。

中國的目標將是讓所有人都富起來(lái)

同時(shí)，中國強調公平，推崇集體，社會(huì )利益最大化。過(guò)去，中國走上了先富帶動(dòng)后富的策略，而從現在開(kāi)始，中國的目標將是讓所有人都富起來(lái)，從浙江正式建設共同富裕示范區的定調來(lái)看，這一步?jīng)Q策其實(shí)已經(jīng)在實(shí)現過(guò)程中了。從最近對互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)，教育機構和房地產(chǎn)的打壓上來(lái)看，解放民眾的壓力，釋放活力，正是其中重要的一環(huán)。

正在建設中的房地產(chǎn)項目

為了給全民減負，房地產(chǎn)將首先受到管控，除了限制地價(jià)外，地產(chǎn)企業(yè)也更難拿到銀行的貸款，這樣將會(huì )給建筑行業(yè)的所有從業(yè)者帶來(lái)深刻的影響。在過(guò)去，房地產(chǎn)幫助中國快速實(shí)現城鎮化，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)該發(fā)展還是發(fā)展，但必須遵循經(jīng)濟發(fā)展水平和市場(chǎng)需求。以及人們對于改善居住條件的愿景和需求。倒不是說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)沒(méi)有發(fā)展前景了，但是要想像以前快速大質(zhì)量大水平的發(fā)展可能也不容易了。

除了給民眾釋壓，對于企業(yè)也是同樣的策略，隨著(zhù)改革的加深，大部分依靠杠桿金融獲取財富的企業(yè)將慢慢邊緣化，而真正提高服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)將走上前線(xiàn)。

立正位行正道：變局下波坦價(jià)值凸顯

回到塔機租賃行業(yè)，同樣不僅需要考慮市場(chǎng)規律，是增長(cháng)期還是回調期，也要看清國家的大局勢，逆勢而行，總是不太明智的。

作為塔機租賃企業(yè)，除了需要逐漸的去化杠桿，對于塔機的價(jià)值也要做重新的考量。設備作為塔機租賃企業(yè)最大的一塊資產(chǎn)，設備的產(chǎn)品力是企業(yè)競爭力最重要的指標，優(yōu)秀安全的塔機將在存量市場(chǎng)上獲得更多的機會(huì )。

除了租賃業(yè)務(wù)本身，更需要考慮塔機的全生命周期。優(yōu)質(zhì)的塔機往往能獲得更高的時(shí)間利用率，通過(guò)調研發(fā)現，波坦的塔機在同時(shí)擁有多個(gè)品牌的租賃商手中，往往擁有更高的租賃率。同時(shí)考慮塔機的完整生命周期，波坦塔機的二手價(jià)值更高。

考慮塔機的完整生命周期，波坦塔機的二手價(jià)值更高。

根據目前通行的同類(lèi)工程機械二手估值計算公式，對不同品質(zhì)的塔機，按不斷增加的使用年份進(jìn)行了投資收益比計算，不同品質(zhì)的塔機在使用5年和10年時(shí)出現巨大的價(jià)值拐點(diǎn)。

波坦憑借出眾的品質(zhì)及在一帶一路新興市場(chǎng)上良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，在使用5年時(shí)，投資收益比已領(lǐng)先其他同類(lèi)產(chǎn)品，然而隨著(zhù)使用年限的增加，波坦二手塔機投資收益比呈不斷增加的狀態(tài)，到第10年，投資收益比遠遠高于其他同類(lèi)產(chǎn)品，高出的價(jià)值高達百萬(wàn)人民幣。好的設備在它整個(gè)的生命周期里能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)，好的產(chǎn)品，穩定的使用狀態(tài)以及優(yōu)秀的售后維護能力，給租賃企業(yè)帶來(lái)更高的競爭力。

新的秩序即將降臨，巨龍轉身，肯定會(huì )有陣痛，但最終整個(gè)社會(huì )的資源都會(huì )往更有競爭力的企業(yè)靠攏，穩健、遠見(jiàn)的企業(yè)往往能笑到最后。在充滿(mǎn)不確定性的下半年，面對全球局勢的瞬息萬(wàn)變、新冠疫情的反復、避險情緒的加重，我們需要以全新的思維迎接新的潮漲潮落。

彼得·德魯克說(shuō)，“動(dòng)蕩時(shí)期最大的危險不是動(dòng)蕩本身，而是按照昨日的邏輯行事。”

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