幾組數據：

2020年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值26.4萬(wàn)億元，同比增長(cháng)6.2%；

自2011年以來(lái)，建筑業(yè)增加值占國內生產(chǎn)總值的比例始終保持在6.8%以上。2020年再創(chuàng )歷史新高，達到了7.2%；

截至2020年底，全國共有建筑業(yè)企業(yè)11.6萬(wàn)個(gè)，比上年增加1.3萬(wàn)個(gè)；

建筑業(yè)的全球勞動(dòng)生產(chǎn)率年增長(cháng)不到1%，遠低于全球經(jīng)濟生產(chǎn)率年增長(cháng)的2.8%。我國沒(méi)有相應數字，但估計與國際統計數據基本一致；

歐美發(fā)達國家，建筑數字化投入在建筑業(yè)總產(chǎn)值中的占比為1%，而我國投入占比僅為0.08%，差了整整12倍。

數據是魔幻現實(shí)主義的，一方面中國建筑業(yè)光速發(fā)展征服全球，一方面數字化程度滯后逐漸顯現，兩者矛盾已經(jīng)到了一個(gè)不得不升級的拐點(diǎn)。

本文解答三個(gè)問(wèn)題：1. 為什么建筑數字化這么重要；2. 為什么建筑數字化是一把手工程；3. 誰(shuí)能扛起中國建筑數字化的大旗？

建筑數字化是一門(mén)必修課

水泥+代碼是最優(yōu)解

如今，各行各業(yè)都在提數字化，建筑行業(yè)也是如此。

早在2016年，數字建筑平臺服務(wù)商廣聯(lián)達，首次提出了“數字建筑”一詞，引發(fā)了行業(yè)的一陣集體思潮。

“數字建筑”和“建筑數字化”只是概念嗎？答案是否定的。筆者從微觀(guān)和宏觀(guān)兩個(gè)層面解答，為什么水泥+代碼是整個(gè)行業(yè)的最優(yōu)解。

先從微觀(guān)層面來(lái)看。

一方面，勞動(dòng)力短缺的現象越來(lái)越嚴重，勞動(dòng)成本不斷上升。數據顯示，2017年建筑工人平均年齡44.8歲，人口紅利已不再，未來(lái)建筑業(yè)面臨無(wú)人可用的狀態(tài)。

另一方面，建筑行業(yè)，尤其是海量的中小建筑企業(yè)，發(fā)展模式粗放、生產(chǎn)效率低、工業(yè)化程度低，在數字化這門(mén)課上嚴重掛科，亟需補課。

再來(lái)看宏觀(guān)格局。

碳中和。

2020年9月，中國在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì )上提出爭取2060年前實(shí)現碳中和的目標。

各行各業(yè)都需要向著(zhù)這一目標努力，“碳排放大戶(hù)”建筑業(yè)更是如此。據統計，建筑業(yè)消耗了地球上大約42％的水資源、50％的能源、48％的耕地和50％的材料，碳排放約占全國碳排放總量的40%。

全球一盤(pán)棋下，數字化成為必選方案，因為它能運用于建筑行業(yè)全生命周期，能夠助其節能減排。

數字建筑強國

當前，全球經(jīng)濟發(fā)展正處于新舊動(dòng)能轉換期。可以說(shuō)，未來(lái)一切皆為數字，誰(shuí)掌握數字生產(chǎn)和數字應用，誰(shuí)便掌握未來(lái)的主動(dòng)權。

實(shí)施“強國”戰略、實(shí)現“強國”建設，是十四五時(shí)期目標任務(wù)。尤其是“加快數字化轉型、建設數字中國”更是規劃中重點(diǎn)提及的內容。

生產(chǎn)力水平低下、信息化水平不高，嚴重制約了中國建筑行業(yè)的發(fā)展。從建筑大國 → 建筑強國 → 數字建筑強國，不斷提升數字經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，發(fā)揮其對傳統經(jīng)濟的引領(lǐng)、帶動(dòng)和改造作用，加快建設世界一流企業(yè)，培育全球競爭力，是中國建筑行業(yè)的必修課。

正如廣聯(lián)達董事長(cháng)刁志中在中國數字建筑峰會(huì )2021·企業(yè)家百人論壇上所提到的，“在數字經(jīng)濟發(fā)展浪潮下，我們深感產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是當下建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大歷史機遇，是產(chǎn)業(yè)數字化變革的核心動(dòng)力。”

無(wú)論是自我升級驅動(dòng)的內因，還是在全球加強競爭力的外因，數字化都是行業(yè)的必修課，也是未來(lái)的最優(yōu)解。

建筑數字化是一把手工程

老板要破四道難關(guān)

如果說(shuō)過(guò)去還有很多建筑企業(yè)看不懂、猶豫要不要做數字化轉型，2021年，建筑數字化是大勢所趨已經(jīng)成為共識。

但知易行難，建筑數字化在實(shí)際運營(yíng)中面臨挑戰，如果老板過(guò)不了下面四關(guān)，企業(yè)規模和潛力極大可能受限制。

第一道關(guān)：心智關(guān)

可以說(shuō)，數字化是企業(yè)一把手的責任。

起初，在很長(cháng)一段時(shí)間里，建筑業(yè)數字化進(jìn)展緩慢。究其原因，在于復雜建筑場(chǎng)景對于職業(yè)經(jīng)驗的依賴(lài)，使得很多在工地上摸爬滾打一輩子的建筑人認為，閉著(zhù)眼睛都能干，為什么要數字化？

隨著(zhù)時(shí)間的推移，現在的一把手大多已經(jīng)認識到了數字化價(jià)值，但他們心中依然有很多困惑和焦慮。例如，搞數字化是否能夠收到既有的價(jià)值？第一步從哪里走？幾年能夠見(jiàn)到成效？現在立即進(jìn)行數字化的投入，還是等等看看別人怎么做？是否需要全員貫徹和執行？

如果想要做好數字化，一把手要將數字化提升到企業(yè)發(fā)展的戰略高度，強調數字化與業(yè)務(wù)的深度融合，將數字化置入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，其數字化的成果要體現在業(yè)務(wù)成就上。正如廣聯(lián)達總裁袁正剛曾提到的，做好企業(yè)數字化，還得“下水游泳”。

第二道關(guān)：價(jià)值關(guān)

多年來(lái)的實(shí)踐證明，發(fā)展四化（機械化、自動(dòng)化、數字化、智能化），可以有效推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

工業(yè)和信息化部原副部長(cháng)、北京大學(xué)兼職教授、信息化百人會(huì )學(xué)術(shù)委員會(huì )主席楊學(xué)山曾指出，機械化、自動(dòng)化、數字化、智能化的道路，是一個(gè)相關(guān)、相連、相繼，工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)融合的過(guò)程。“以BIM為內核的數字、軟件和平臺與三化交互并行，實(shí)現從全部人工到人在持續增加的施工過(guò)程中退出。”

而數字建筑，將充分利用BIM和云、大、物、移、智等數字技術(shù)，結合先進(jìn)的精益建造理論方法，集成人員、流程、數據、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統，實(shí)現建筑的全過(guò)程、全要素、全參與方的數字化、在線(xiàn)化、智能化，構建項目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺生態(tài)新體系，實(shí)現新設計、新建造、新運維為代表的產(chǎn)業(yè)升級終局場(chǎng)景。

伴隨5G、大數據、人工智能、區塊鏈等技術(shù)發(fā)展，數字建筑從基礎設施到功能結構，再到和相關(guān)環(huán)境之間的關(guān)系，都有了更為豐滿(mǎn)的想象。

第三道關(guān)：組織關(guān)

如果說(shuō)戰略規劃是指導企業(yè)轉型的路徑圖，那么組織運營(yíng)就是指揮計劃落地的操作臂。

中建三局某公司總工程師，曾分享過(guò)他在推進(jìn)建筑數字化的過(guò)程中遇到的阻礙，“傳統建筑業(yè)一直以來(lái)抓結果管理，缺少過(guò)程管理，開(kāi)發(fā)商不了解自己，每個(gè)業(yè)務(wù)人員的日常管理動(dòng)作需求不清晰，也不夠細化。”

最核心的解決方案是過(guò)組織關(guān)，形成思想的統一。

原先很多人認為搞設計就是搞設計，搞施工就是搞施工，每個(gè)人都覺(jué)得自己不可或缺。但是在未來(lái)的數字化時(shí)代里，別說(shuō)不可或缺，很可能你做的決策不夠全面，是不合格、不稱(chēng)職的。

推動(dòng)建筑行業(yè)基礎設施數字化轉型升級，要實(shí)現三大突破：崗位工作數字化、項目管理數字化、企業(yè)管理數字化。

其中，崗位工作數字化方面，包含設計崗位、生產(chǎn)和運維崗位、管理崗位；項目管理數字化方面，是指將數字項目集成管理（BIM+智慧工地）平臺作為數字化核心基礎，打造極致可視的項目管理現場(chǎng)；企業(yè)管理數字化方面，既要推動(dòng)核心業(yè)務(wù)數字化，又要打造企業(yè)級平臺消除信息孤島和人為壁壘，還要實(shí)現數字業(yè)務(wù)化。

崗位工作數字化是基礎，必須持續夯實(shí)，為進(jìn)階做好數據支撐；項目管理數字化是關(guān)鍵，必須以系統思維推進(jìn)平臺化建設、平臺化管理；企業(yè)決策數字化是目標，必須積累數字資產(chǎn)，推動(dòng)數據在崗位、項目、企業(yè)間自動(dòng)流轉，創(chuàng )造更大價(jià)值。

做個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，就像武裝一支現代化軍隊，不是少數參謀掌握數字化能力，而是讓每一個(gè)基層“士兵”都成為數字化系統的一部分，整個(gè)組織才能有數字化作戰能力。

若升級成功，至少帶來(lái)十倍的組織戰斗力提升。

第四道關(guān)：戰術(shù)堅定關(guān)

重慶市原市長(cháng)、復旦大學(xué)特聘教授、藍迪國際智庫專(zhuān)家委員會(huì )聯(lián)合主席黃奇帆，將建筑業(yè)向數字化進(jìn)化的過(guò)程，分為三個(gè)階段：

第一個(gè)是工具階段。目前大多數建筑企業(yè)思維還停留在這個(gè)階段，把數字技術(shù)看作是服務(wù)傳統產(chǎn)業(yè)的工具，工作圍繞計算機輔助設計CAD、辦公自動(dòng)化系統、建筑管理軟件來(lái)展開(kāi)。

隨著(zhù)BIM理念的普及，建筑業(yè)數字化走向了第二個(gè)階段——協(xié)同理念階段。經(jīng)過(guò)不斷的嘗試，建筑業(yè)找到了降低產(chǎn)業(yè)鏈成本的一些路徑，但各種協(xié)同方案的落地困難，且仍沒(méi)有找到新的盈利點(diǎn)。

第三階段是模式創(chuàng )新階段。這一階段是對建筑產(chǎn)業(yè)盈利模式的重新思考，是建筑業(yè)數字化的真正目標所在，也是構建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。

“在第二個(gè)百年階段，建筑業(yè)必須要轉變發(fā)展思路，激活數據要素潛能，緊緊抓住新基建的歷史機遇，創(chuàng )造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，改變建筑產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，打造開(kāi)創(chuàng )性的、萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的中國式數字建筑產(chǎn)業(yè)。”黃奇帆指出。這一觀(guān)點(diǎn)與廣聯(lián)達提出的“數字建筑”概念不謀而合。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)核心能力的沉淀，廣聯(lián)達的數字建筑平臺從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項目三個(gè)層級全面推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

例如，陜西某建工集團，通過(guò)數字項目集成管理平臺等應用，打造出“項企一體化”管理新模式，提升了企業(yè)對重大項目的管控力度與管控效率，提高了集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析與決策水平。

例如，上海寶某集團通過(guò)項目管控平臺的建設與部署，覆蓋集團10余個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)，支撐集團管控訴求。

例如，綠某地產(chǎn)通過(guò)BIM+智慧工地平臺，不僅讓亞運村這樣的大型項目實(shí)現更好的運營(yíng)，還解決了建設周期長(cháng)、管理人員投入高、數據孤島、施工過(guò)程監管力度不夠等問(wèn)題。

例如，萬(wàn)某集團在應用了BIM之后，大幅提高了施工效率，僅以施工圖設計為例，從95天減少到50天。

例如，深圳國際會(huì )展中心項目通過(guò)引入智慧工地系統，實(shí)現安全、質(zhì)量問(wèn)題實(shí)時(shí)追溯管理，隱患排查總數8632 次，及時(shí)整改率達到93%，隱患治理時(shí)長(cháng)縮短約55%。

例如，首都新機場(chǎng)航站樓建筑面積78萬(wàn)㎡，通過(guò)平臺進(jìn)行施工過(guò)程的模擬與優(yōu)化，結構封頂比計劃工期提前12天完成。

如果老板不堅定，行百里路半于十，行百里路半于三十，行百里路半于五十，行百里路半于九十，都有可能發(fā)生。

因為實(shí)在太艱難，像羽化成蝶的過(guò)程，伴隨的都是蛻皮的撕裂痛苦感。

所以說(shuō)，建筑數字化必須是一把手工程，只有老板自己先突破了這四道難關(guān)，才能真正的帶領(lǐng)團隊，成為建筑數字化的領(lǐng)軍企業(yè)。

建筑數字化需要一面旗幟

三類(lèi)先進(jìn)性的玩家

和其它行業(yè)一樣，建筑數字化不是一兩家企業(yè)或者一兩類(lèi)企業(yè)能夠完成的。

它是一個(gè)全面的、系統的、復雜的工程，需要包括政府相關(guān)部門(mén)、頭部建筑巨頭、中腰部建筑企業(yè)、更海量的中小建筑企業(yè)、頭部的建筑數字化服務(wù)商、大型互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎設施等等角色，共同努力參與其中。

那么誰(shuí)有機會(huì )扛起建筑數字化的大旗，或者說(shuō)，更多中腰部中小建筑企業(yè)，應該跟著(zhù)哪些頭部企業(yè)前行，更有機會(huì )破這個(gè)局？

答案有三類(lèi)先進(jìn)性玩家。

第一類(lèi)是頭部建筑巨頭的數字化部門(mén)。像中國建筑等巨頭，它們本身就代表基建的先進(jìn)生產(chǎn)力，是產(chǎn)業(yè)的核心主體，各家都在構建自己的數字化團隊，服務(wù)自身的基本業(yè)務(wù)，特點(diǎn)是強但是不開(kāi)放。

第二類(lèi)是海外的建筑數字化服務(wù)商。比如歐特克，一個(gè)軟件設計界的隱形冠軍，旗下包括AutoCAD、二維CAD等軟件，主要服務(wù)機械、建筑等領(lǐng)域，國際上大多數二維CAD標準都由它來(lái)定制，擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權，特點(diǎn)是強但是高溢價(jià)。

第三類(lèi)是本土數字建筑服務(wù)商。比如，成立于1998年的廣聯(lián)達，也是建筑數字化首家A股上市公司，全國建筑企業(yè)500強中大半都是廣聯(lián)達的客戶(hù)。既有深耕賽道20多年的扎實(shí)技術(shù)，又有足夠開(kāi)放的平臺能力。具體來(lái)說(shuō)：在工程造價(jià)領(lǐng)域，其產(chǎn)品協(xié)同優(yōu)勢正在逐步顯現，旗下土建算量、安裝算量、計價(jià)等數字工具，已成為建筑企業(yè)在成本管控方面的不二選擇；在工程施工領(lǐng)域，廣聯(lián)達智慧工地、數字企業(yè)、項目企業(yè)一體化等多產(chǎn)品線(xiàn)應用，讓其逐步成為業(yè)內為數不多的、同時(shí)具有項目級和企業(yè)級數字化能力的公司，其所提供產(chǎn)品的全面性和多樣性，在目前的國內企業(yè)中已鮮有可比；此外，廣聯(lián)達進(jìn)軍設計領(lǐng)域的舉措，恰彰顯了其全生命周期國產(chǎn)替代的決心。

這三類(lèi)玩家中，第一類(lèi)企業(yè)由于非平臺類(lèi)屬性，很難實(shí)現開(kāi)放；同時(shí)，作為建筑大國，從國家信息安全的角度看，我們不可能重度依賴(lài)海外玩家。

所以，以廣聯(lián)達為代表的本土數字建筑平臺服務(wù)商，最有機會(huì )扛起中國建筑數字化的大旗。

巨頭財經(jīng)的思考

建筑數字化 → 數字孿生 → 智慧城市

最后，思考個(gè)腦洞。

建筑是一個(gè)城市的物理基礎，那么隨著(zhù)產(chǎn)品的數字化、工程的數字化、過(guò)程的數字化、生產(chǎn)的數字化，數字孿生技術(shù)將不斷完善，城市也將進(jìn)入全新形態(tài)，演進(jìn)為新型智慧城市。

數字孿生并不是簡(jiǎn)單的模型孿生，它可以細分為產(chǎn)品數字孿生、工程數字孿生、過(guò)程數字孿生、生產(chǎn)數字孿生，涉及運動(dòng)學(xué)、人機工程學(xué)、物流等領(lǐng)域，數字孿生是全域、全要素、全鏈條的。

舉個(gè)例子，通過(guò)數字孿生，不僅可以針對自然災害、突發(fā)事件等情形，提前制定預警方案，還可以對老舊建筑進(jìn)行數字化模型比較，前瞻了解拆除、更新之后的新的街區的樣貌，進(jìn)一步指導城市更新。

根據IDC2020年的一份報告，從西雅圖到新加坡再到倫敦等城市，在智慧城市計劃上花費近1240億美元。

智慧城市，也是我國可持續發(fā)展戰略中的關(guān)鍵一環(huán)，在國家十四五規劃中做了重點(diǎn)提及。

從建筑數字化到數字孿生，從數字孿生到智慧城市，未來(lái)已來(lái)，而且才剛剛開(kāi)始。

進(jìn)窄門(mén)，走遠路，見(jiàn)微光。