數字化轉型已成為農機企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，布局越早獲得的先發(fā)機遇和競爭優(yōu)勢就會(huì )越多。加快建立數字化管理人才、數字化應用人才和數字化技術(shù)人才是當前農機企業(yè)面臨的一項重要工作。

據統計，數字化企業(yè)的盈利能力比行業(yè)平均水平高出30%左右，隨著(zhù)數字經(jīng)濟動(dòng)能釋放，新冠疫情的持續發(fā)酵，數字化轉型已經(jīng)成為農機企業(yè)戰略決策的首要選擇。

一、農機企業(yè)著(zhù)力推進(jìn)數字化人才建設

農機行業(yè)部分大型企業(yè)、新興企業(yè)數字化意識較為深入，主動(dòng)將數字化人才作為企業(yè)數字化轉型的領(lǐng)導力量、創(chuàng )新力量和支撐力量，數字化程度相對較高，已經(jīng)實(shí)現了研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部分單元的數字化，不斷推動(dòng)著(zhù)企業(yè)數字化人才的落地實(shí)踐。

一是人才招聘體系不斷完善，積極加強數字化人才引進(jìn)。部分農機企業(yè)圍繞企業(yè)數字化轉型目標，開(kāi)始將數字化管理、應用和技術(shù)人才招聘納入人力資源發(fā)展規劃和年度計劃，設置專(zhuān)門(mén)的數字化組織機構和人才招聘崗位，建立健全了數字化人才團隊的招聘體系。領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)和獵頭公司、自身平臺的內外協(xié)作、優(yōu)勢互補，已經(jīng)實(shí)現了數字化人才的定向招聘、專(zhuān)屬招聘和合作招聘，全力獵取多維度的數字化人才，全力推動(dòng)企業(yè)數字化發(fā)展目標。

拖拉機

二是人才培養力度逐步加強，團隊綜合素質(zhì)持續提高。據統計，2022年，已經(jīng)有70%左右的農機企業(yè)在數字化人才方面的培訓需求呈增長(cháng)態(tài)勢。農機企業(yè)主動(dòng)利用內外部資源，通過(guò)內部培訓、校企合作、項目培訓等方式，構建了適合自身發(fā)展的數字化人才團隊。實(shí)施內部培訓，開(kāi)展數字化管理、應用和技術(shù)人才與業(yè)務(wù)單元互換崗位交流、老帶新等措施，提升交叉應用能力，促進(jìn)內部技術(shù)能力的流轉和傳承。利用數字化公司、研究機構等智力平臺，實(shí)現外部資源的定制化技術(shù)培訓，提供相應的專(zhuān)題訓練與定制化服務(wù)，加快提升本企業(yè)員工素質(zhì)。

三是構建高績(jì)效激勵約束機制，吸引高素質(zhì)人才加盟。根據企業(yè)轉型痛點(diǎn)與需求進(jìn)行數字化人才盤(pán)點(diǎn)、評價(jià)與識別，設置更加靈活的市場(chǎng)化激勵約束管理機制，吸引高端人才及團隊加盟。建立健全了較為系統、正面的激勵約束機制，開(kāi)展項目制、期權期股、要素分配等方式，給予高層次領(lǐng)軍人才、金牌項目經(jīng)理、管理專(zhuān)家相應的市場(chǎng)化待遇，調動(dòng)數字化人才團隊的積極性，為企業(yè)持續健康發(fā)展注入新動(dòng)能。

四是構建成熟的發(fā)展機制。以多維度能力和績(jì)效進(jìn)行階段性人才使用、提升和評獎機制，注重人才整體素質(zhì)的提升，保持人才團隊的活力。實(shí)施以才定崗定薪制度，機會(huì )、舞臺、待遇留給愛(ài)崗、敬業(yè)、有作為的人才，保持高素質(zhì)人才團隊活力。

二、數字化人才團隊建設結構性障礙

農機企業(yè)有著(zhù)規模龐大、門(mén)類(lèi)齊全、體系完整的整體優(yōu)勢，但同時(shí)也存在著(zhù)創(chuàng )新思維不足、數字化轉型不快等薄弱環(huán)節。部分企業(yè)在探索數字化轉型的過(guò)程中，受戰略思維、資源協(xié)同和能力水平、用人方式等內部因素制約，在數字化人才培養上、使用上面臨諸多痛點(diǎn)，影響了企業(yè)數字化發(fā)展步伐。

從農機企業(yè)轉型進(jìn)程來(lái)看，需求端的數字化已經(jīng)具備良好的基礎，用戶(hù)的接受能力較高。供給端的數字化發(fā)展整體仍處于起步階段，跟不上用戶(hù)的步伐，供需失衡的結構性制約了數字化轉型。主要原因是供給端企業(yè)的轉型發(fā)展缺少數字化人才團隊的支撐。

從發(fā)展現狀看，一些傳統企業(yè)及中小農機企業(yè)仍處于數字化發(fā)展的起步階段，數字化意識較為薄弱和模糊，業(yè)務(wù)轉型也處于初期階段。數字化發(fā)展處于被動(dòng)推動(dòng)階段。

農業(yè)機械產(chǎn)品

一是整體布局缺失。企業(yè)管理層數字化意識和數字化領(lǐng)導力水平不足，對轉型的必要性認知不全面、缺乏數字化理念，沒(méi)有相應的資源投入和能力重塑。發(fā)展規劃上，一個(gè)業(yè)務(wù)單元一個(gè)思維，沒(méi)有結合業(yè)務(wù)情況進(jìn)行運籌帷幄、長(cháng)遠布局，造成數字化推進(jìn)及相關(guān)人才發(fā)展布局缺失。在戰略執行上，既沒(méi)有強有力的數字化領(lǐng)導力以推動(dòng)數字化項目的推進(jìn)，也沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的組織部門(mén)和崗位推進(jìn)企業(yè)數字化建設。條塊推進(jìn)方面，缺少對數字化組織職能的承接，組織機構和崗位基本處于空缺狀態(tài)。

二是多方因素制約。受地緣、人緣、傳統、思維等因素的影響，一些農機企業(yè)沒(méi)有將數字化轉型作為企業(yè)發(fā)展的首選項，缺乏精確化選才、識才、用才機制，沒(méi)有建立數字化人才引進(jìn)信息庫、人才招聘和培育機制，自覺(jué)不自覺(jué)弱化了優(yōu)秀數字化人才的引進(jìn)、使用和人才團隊管理工作，已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)只重視數字化技術(shù)人員的招聘和使用，忽視了數字化管理和應用人才團隊的建設，達不到數字化轉型的效果。

三是傳統模式影響。一些企業(yè)實(shí)行單一的級別工資制度，激勵約束機制欠缺，高層級人才、專(zhuān)家團隊能動(dòng)性不足。短期內受多因素影響，無(wú)法構建富有活力的激勵約束機制平臺，原有的內部?jì)?yōu)秀的數字化管理、應用、技術(shù)研發(fā)人才等主動(dòng)放棄本身的強項，爭相轉向管理職務(wù)級別，造成甬道堵塞。急需的相關(guān)數字化人才難以及時(shí)的招聘到位、發(fā)揮關(guān)鍵作用。

三、加快推進(jìn)數字化人才團隊建設

數字化建設已經(jīng)站在新的起點(diǎn)，正處于政策支持、發(fā)展加速、市場(chǎng)需求綜合驅動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。數字化人才作為企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵支撐，需要農機企業(yè)打破傳統用人模式，加快破除傳統的用人機制、慣性思維，建立起新的人力資源體系。

一是查找薄弱環(huán)節，明確發(fā)展方向。由于相關(guān)企業(yè)缺少政策研究、行業(yè)趨勢等基本研究，可借鑒外部咨詢(xún)公司、數據化專(zhuān)業(yè)公司等智力舉措，對企業(yè)數字化建設進(jìn)行系統的研究和專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)針對，查找出企業(yè)現階段存在的薄弱環(huán)節和制約因素，有針對性的開(kāi)展“一把鑰匙解一把鎖”項目，制定出整體性的一攬子解決方案，有效彌補企業(yè)數字化建設方面長(cháng)期存在的缺陷。

二是將數字化人才需求納入人力資源發(fā)展規劃，進(jìn)行全局性、階段性需求資源布局，有效解決人才需求不足的現狀。關(guān)鍵決策者支持是數字化人才團隊建設的重要因素，這就需要人才招聘實(shí)施過(guò)程中，早日制定出人才招聘的“一把手”工程方案，用企業(yè)的整體資源支撐數字化團隊建設的力度。采取內外并聯(lián)、閉環(huán)管理、協(xié)同升級人才招聘機制。整合利用國內外先進(jìn)的招聘平臺，建立數字化人才需求信息庫，甄選、招聘到企業(yè)急需的人才。圍繞產(chǎn)品升級需求、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運營(yíng)、戰略采購等方面的薄弱環(huán)節，結合企業(yè)招聘“瓶頸”，構筑人才引進(jìn)綠色通道，重點(diǎn)招聘有實(shí)戰經(jīng)驗的企業(yè)缺失的數字化人才團隊，消除發(fā)展“痛點(diǎn)”。

三是優(yōu)化激勵約束機制。運用市場(chǎng)化的手段，采取項目制、技術(shù)顧問(wèn)、期權期股、技術(shù)入股等多要素激勵數字化人才發(fā)揮作用。加強外部引進(jìn)人才的階段性驗證，進(jìn)行動(dòng)態(tài)工作跟蹤，幫助解決人員融合、職務(wù)等方面的困難，避免出現引進(jìn)人才有才難施展的“橘生淮北則為枳”的現象。對待特殊人才更要有特殊政策，打破論資排輩、能者多勞、憑自覺(jué)貢獻、級別薪酬制等行為，實(shí)施量身定做的激勵政策，鼓勵要素分配、多勞多得，重點(diǎn)加強領(lǐng)軍人才、專(zhuān)家團隊的切身利益，確保人才引進(jìn)來(lái)、留得住、效果好。

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四是開(kāi)展全員性技能培訓。優(yōu)先和數字化專(zhuān)業(yè)公司、咨詢(xún)機構、行業(yè)領(lǐng)軍人物等建立合作關(guān)系，構筑多元化培訓平臺。通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去等措施，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的全員性數字化人才培訓、培養的力度，滿(mǎn)足產(chǎn)品設計、制造、品質(zhì)保證等數字化建設的需要。開(kāi)展交叉培訓、互動(dòng)提升等措施，大力培養復合型人才，能夠滿(mǎn)足序時(shí)性人才余缺調劑需求。

道阻且長(cháng)，行則將至。數字化人才團隊建設是一項系統的復雜工程，需要階段性持續投入和建設，任務(wù)十分艱巨。農機企業(yè)擁有的數字化人才的數量、質(zhì)量，直接決定著(zhù)企業(yè)數字化轉型的成敗。面對未來(lái)的轉型目標，需要企業(yè)人力資源系統，沖破多重難關(guān)，為企業(yè)招聘、培養出優(yōu)質(zhì)的人才團隊，積極構筑企業(yè)稀缺資源、關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展支撐。

（本文來(lái)自：農業(yè)機械）

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