一区二区国产精品,日本精品一在线观看视频,欧美日韩高清不卡一区二区三区,午夜亚洲福利,亚洲成a人v在线蜜臀,国产原创麻豆,国产日韩欧美swag在线观看

科德集團官方網(wǎng)站

首頁 > 新聞動態(tài) > 行業(yè)動態(tài)
行業(yè)動態(tài)

中國工程機械市場再定位 走出中國工程機械發(fā)展誤區(qū)

來源: 發(fā)布日期:2016/12/24 8:46:42

  2016無疑是中國工程機械的嚴(yán)冬期,但也正是在這樣的時候,才是我們考慮中國工程機械今后將何去何從的最好時機。

  創(chuàng)新是發(fā)展的唯一出路,但創(chuàng)新必須要由實際的市場需求來刺激。

  所以,首先我們需要重新定義中國工程在世界市場的地位,沒有一個有光明前途的市場地位,就沒有創(chuàng)新投入的必要;其次,我們需要明確眼前最緊迫的問題;再其次,我們需要在今天的背景下,提出我們今天問題的解決方案,既不能糾結(jié)于過去,也不能期待于太遠(yuǎn)的未來。 本文希望與工程機械產(chǎn)業(yè)鏈上所有的人,一起去討論這些問題,一起尋找中國工程機械一個光明的春天。

  中國工程機械市場再定位

  現(xiàn)在的世界工程機械進(jìn)入了一個誤區(qū),一方面越是窮困的地方,工程機械的成本就越貴,另一方面大家又都知道“要想富,先修路”。工程機械是一個社會發(fā)展的先鋒機械,沒有工程機械的進(jìn)入,就不可能有一個社會的發(fā)展。下一代工程機械的重點市場肯定是在一帶一路上,這里有30億人口。可是越窮越貴的價值導(dǎo)向,無疑是在抑制這個市場的成長。除了其他政治、經(jīng)濟理由之外,筆者以為,工程機械人至少應(yīng)該對三個原因進(jìn)行反思:

  工程機械的主流市場和主力市場的分離

  過去10年中國是世界挖掘機最大的市場,或者說是主力市場。但挖掘機的主流技術(shù)的研究開發(fā)市場,卻在不在中國,而是在發(fā)達(dá)國家。于是就出現(xiàn)了這樣的結(jié)果,越先進(jìn)的機械就離主力市場的需求越遠(yuǎn),而舊機械的價格不降反升。

  比如:歐美日很早就開始重視工程機械的廢氣排放處理和節(jié)能問題,但他們的解決方案主要是圍繞著發(fā)動機。這種思路對于他們很正常,因為他們自己生產(chǎn)發(fā)動機,改進(jìn)可以增加他們的競爭能力。而中國沒有發(fā)動機制造技術(shù),發(fā)動機方面的技術(shù)越復(fù)雜,付出的成本就越高。當(dāng)一帶一路市場真正開啟時,這個問題將越來越嚴(yán)重。因為他們不僅買不起發(fā)動機,還買不起油。

  但如果以中國為主流市場,其實同樣的排放問題,完全可以有其他解決問題的技術(shù)思路。主流市場和主力市場的分離,誤導(dǎo)了工程機械的技術(shù)發(fā)展方向,也抑制了主力市場的成長。

  建設(shè)速度與主流機型的反思

  我們在驚嘆中國建設(shè)速度的同時,也應(yīng)該注意到:建筑成本實際上是與建設(shè)速度成指數(shù)增長的。因為要求建設(shè)速度快,就肯定要用大型機械,這就意味要盡量用身強體壯的大力士來干重活,而一個完整的建設(shè)過程,其實需更多的是小工,大力士們把大錢拿走之后,就是一群廉價小工在那里拼死拼活的修整。

  當(dāng)經(jīng)濟上行期時,這個問題不顯著,但到了下行期,大家最先淘汰的肯定是那些大力士們。現(xiàn)在作為非主流的小型挖掘機市場在成長,而過去風(fēng)光無限的中大型機械卻在失業(yè),就是這種問題的市場表現(xiàn)。但對工程機械人來講,需要考慮的并不是繼續(xù)生產(chǎn)廉價化的小型機械,而是如何讓小型機械強力化,徹底取代大力士們的主流地位。

  對傳統(tǒng)機械使用方法和主流技術(shù)的懷疑

  挖掘機占世界工程機械總市場的50% ,是衡量工程機械技術(shù)發(fā)展程度的一種標(biāo)志性機械。這是因為挖掘機實際上是施工工地上的一種萬能機,有人說挖掘機是 “人機合一”的典范之作,一點也不為過。

  但是,當(dāng)我們在尊崇前人智慧的同時,也應(yīng)該注意到:現(xiàn)在已經(jīng)是智能手機的時代了。汽車已經(jīng)快要脫離自動換擋,而要進(jìn)入自動駕駛的時代了。還有多少人能欣賞這種“人機合一”的杰作?還有多少人愿去掌握那些杰作的奧妙?

  而對傳統(tǒng)技術(shù)的執(zhí)著,反過來妨礙了新興技術(shù)的參入。一個資深自動控制學(xué)者指出:要讓一個聰明能干的人和一臺智能機械在一起工作,是最難實現(xiàn)的。人有人之道,機有機之道,非要把兩條道擰到一起,很可能只是相互拖后腿而已。

  再如,現(xiàn)在的信息化施工技術(shù)其實已經(jīng)很成熟了,但是,這種高大上的施工方法,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成度很高的發(fā)達(dá)國家,其實并沒有什么緊迫的需求,反過來在基礎(chǔ)設(shè)施尚不發(fā)達(dá)、建設(shè)規(guī)模大,又沒有足夠的技術(shù)工人的地方,才更能顯示出它的力量。然而,因為主流市場和主力市場的分離,而使大家沒有意識到,下一代技術(shù)的先鋒市場,應(yīng)該在發(fā)展中國家,而不是發(fā)達(dá)國家。

  所以,世界工程機械產(chǎn)業(yè)真正需要中國的,并不是把發(fā)達(dá)國家的技術(shù)拿來吸收、消化,然后成為廉價化的生產(chǎn)集散基地,而是以一帶一路30億人的發(fā)展需求為目標(biāo)市場,以中國自身為先鋒市場,建立新一代工程機械的開發(fā)基地。這才是全球工程機械市場中,需要中國的位置。一帶一路上30億人民的需求,才是中國工程機械真正的后市場。

  發(fā)動機和燃料:當(dāng)前中國市場面對的關(guān)鍵問題

  現(xiàn)在,中國工程機械用戶面對的主要問題,是發(fā)動機和燃料成本。在過去10年的快速建設(shè)期間,豐富的資金流入了工程建設(shè)領(lǐng)域,中國客戶對中國企業(yè)的需求,并不是開發(fā)什么更適合中國市場需求的機型,而是趕緊拿出自己熟悉的機器來。這也迫使中國企業(yè)界不得不跟著主流市場向前走。在這期間,雖然中國客戶也提出過很多個性化的需求,但只是改進(jìn)性的,并不會影響技術(shù)發(fā)展的方向。

  發(fā)達(dá)國家其實早就把世界上容易開采的石油權(quán)益搞定了,留給新興國家的石油資源并非沒有,而都是開采成本非常高的資源。所以,新興國家的石油問題,其實比發(fā)達(dá)國家要嚴(yán)峻得多。新興國家要想發(fā)展,必須要比發(fā)達(dá)國家采用跨越性的能源戰(zhàn)略和技術(shù)思想。

  比如;日本企業(yè)在解決能源問題時,他們只要改善發(fā)動機及與其配合的液壓系統(tǒng)就足夠了。這樣既能解決客戶對節(jié)油和排放問題的直接需求,又不破壞他們的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈。改進(jìn)完了,他們的利益也提高了。

  可中國企業(yè)呢?發(fā)動機的生產(chǎn)技術(shù)是積累型技術(shù),不是引進(jìn)幾條生產(chǎn)線就能完全實現(xiàn)的,發(fā)動機方面的技術(shù)越復(fù)雜,成本就越高,自身的利益就越受壓迫;而中國客戶也需要去陪著付出更高的運營成本,這就會進(jìn)一步上抬工程成本,客觀上也是在逼迫建設(shè)策劃者取消或延遲很多需要但不急需的建設(shè)項目。

  根據(jù)過去經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律可以想象,只要世界經(jīng)濟一復(fù)蘇,首先漲價的就是石油,而且,隨著國家2016年4月1日開始的第三階段排放標(biāo)準(zhǔn)的實施,無論是工程機械生產(chǎn)廠商,還是我們的機械用戶,在發(fā)動機上消耗的成本,都會越來越高。工程機械產(chǎn)業(yè)鏈上總成本的50%以上,其實都被發(fā)動機生產(chǎn)商和中東石油拿走了,而且沒有一分折扣,也不能延遲一天付款。

  在這樣的成本壓力下,再加上甲方的施工款拖欠、銀行貸款的利息追加、工人工資的支付等,產(chǎn)業(yè)鏈上的其他人怎么存活下去? 不搬掉發(fā)動機和石油這兩座大山,就算我們能迎來工程建設(shè)的春天,也不會等來工程機械的春天。

  創(chuàng)新:在中國產(chǎn)業(yè)背景下解決中國問題

  現(xiàn)在大家都意識到只有創(chuàng)新,才有發(fā)展的希望。也許大家都有很多富有創(chuàng)意的夢想,但在中國工程機械目前的市場環(huán)境下,真正有效的創(chuàng)新應(yīng)該是:利用中國最容易調(diào)集的資源,去解決中國眼下最迫切的問題。

  工程機械的電動化是一個重要方向。 中國從“八五計劃”開始,就大力提倡電動化,目前中國電動部品是世界上最豐富,品種最多,產(chǎn)能最大,供應(yīng)鏈最完善的國家,而且資本市場,社會輿論也都對電動化非常支持。

  另外,從理論上說工程機械、尤其是挖掘機是所有道路和非道路機械中電動利益最高,成本最低的機械。一般來說做同樣的功用油驅(qū)動的成本是用電的3倍,用油越多的機械,其電動利益就越高。另一方面,再看油改電的成本,電的最大弱點是不宜攜帶,機動性越強的機械,攜帶電的成本就會越高。把我們熟悉的所有的機械,包括挖掘機,推土機,農(nóng)機,汽車,公共汽車等全部按這兩項指標(biāo)進(jìn)行一下排布,就如下圖所示。 縱軸為單臺機械一年的耗電量,橫軸為該機械的機動性用它的行走距離x速度來表示。

  各種道路和非道路機械的電動化成本和利益分布圖

  從圖上我們也發(fā)現(xiàn)一個過去沒有重視的地方,就是挖掘機。它其實應(yīng)該是電動經(jīng)濟效益最大,而成本最低的機械!


    歡迎轉(zhuǎn)載分享,轉(zhuǎn)載注明挖掘機加長臂、拆樓機加長臂、抓木器、快換接頭、松土器專業(yè)生產(chǎn)廠家-衡陽科德工程機械

    官方網(wǎng)站地址http://m.aessaudi.com非常感謝!

 

產(chǎn)品精確查找:

選擇產(chǎn)品類型
請選擇產(chǎn)品小類
搜索產(chǎn)品
微信二維碼
微博二維碼
關(guān)于科德
集團介紹
科德文化
技術(shù)研究
生產(chǎn)現(xiàn)場
廠區(qū)一覽
榮譽資質(zhì)
我們的優(yōu)勢
產(chǎn)品中心
大小臂
挖掘機挖斗
振動錘
液壓剪
破碎錘
抓木器
抓鉗器
快換裝置
松土器
產(chǎn)品應(yīng)用
施工案例
產(chǎn)品視頻
新聞動態(tài)
公司新聞
行業(yè)動態(tài)
技術(shù)資料
維修中心
中心簡介
維修流程
客戶中心
售后服務(wù)
在線留言
科德榮譽資質(zhì)
人才招聘
加入科德
培訓(xùn)發(fā)展
Q&A
在線簡歷
聯(lián)系我們
聯(lián)系方式
營銷網(wǎng)絡(luò)
 合作品牌: 沃爾沃集團 |  大宇(中國) |  韓國斗山 |  神鋼工程機械 |  日立(中國) |  小松(中國) |  卡特(中國) | 
衡陽市科德工程機械制造有限公司版權(quán)所有 2014 kede GROUP ALL Rights Reserved. 湘ICP備2020019050號-1 技術(shù)支持:睿博網(wǎng)絡(luò)
咸宁市| 临高县| 丹东市| 赤壁市| 元谋县| 满城县| 准格尔旗| 云霄县| 台安县| 新巴尔虎右旗| 北川| 那曲县| 安达市| 边坝县| 本溪| 乐陵市| 六枝特区| 唐海县| 沁水县| 政和县| 山西省| 台北市| 瓦房店市| 晋中市| 丹巴县| 封丘县| 六盘水市| 青阳县| 贵定县| 漠河县| 萨嘎县| 阿拉善右旗| 丰县| 商水县| 富顺县| 赤城县| 桦川县| 珠海市| 永吉县| 阳朔县| 南昌市|