摘要:在路橋工程中，想要從根本上提高施工管理水平，做好機械設備的管理工作以及根據施工需要選擇合適的機械設備尤為關(guān)鍵。基于此，本文展開(kāi)對路橋工程機械設備的選用原則以及管理進(jìn)行研究，針對存在的問(wèn)題提出行之有效的解決對策，以保障工程得以順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞:路橋工程;機械設備;設備管理

1工程概況

某高速公路總長(cháng)度為30．15km，在該線(xiàn)路中包含有隧道工程段，線(xiàn)路起訖樁號為K131+485～K134+750、2#互通起點(diǎn)至標尾。路線(xiàn)起訖樁號K141+050～K146+435．95段落長(cháng)度為8．65km。施工前期簽訂了相關(guān)合同且合同中對工期做出了明確要求，即36個(gè)月，總造價(jià)約為1．6億歐元。該工程施工內容包含6座主線(xiàn)橋、2條長(cháng)隧道、5座匝道橋，挖方為48．6×104m3，路基填方為55．2×104m3。為了確保機械設備在施工中正常運行和提高施工效率，本文對路橋工程機械設備選用方面的內容展開(kāi)分析，并針對現有管理措施存在的不足之處進(jìn)行合理改進(jìn)，以增強施工成效性。

2影響路橋機械設備管理的因素

2．1主觀(guān)因素

當前，縱觀(guān)大多數路橋機械設備管理工作，不難發(fā)現還存在著(zhù)管理方式較落伍、管理工作開(kāi)展粗略、未真正落實(shí)到位等問(wèn)題，致使機械設備在長(cháng)時(shí)間作業(yè)中沒(méi)有得到合理的維修保養而出現了磨損等不良現象，從而影響設備的正常運行，甚至引發(fā)安全事故，不僅對施工人員的生命造成威脅，而且嚴重阻礙施工的順利進(jìn)行。

2．2客觀(guān)因素

客觀(guān)因素的制約也會(huì )對路橋機械設備管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生一定的不利影響，在眾多的客觀(guān)因素中，機械使用率較低是其中一個(gè)原因。考慮到公路工程是一項規模較大的項目，在施工中機械設備的使用至關(guān)重要，其可大大提高施工效率，然而在很多項目中機械設備的使用率較低，資源無(wú)故浪費現象較為嚴重，此外還存在有的施工人員專(zhuān)業(yè)知識不全面，對機械設備的規范操作缺乏了解，致使施工中設備的使用率低，這些情況都對正常施工帶來(lái)了一定的影響。

2．3其他因素

除了主觀(guān)因素和客觀(guān)因素之外，還有其他因素影響著(zhù)路橋工程機械設備管理工作的順利開(kāi)展，使得機械設備實(shí)際的價(jià)值并未充分體現出來(lái)。在施工中，使用機械設備主要有以下作用:①實(shí)現工程施工的現代化，使施工流程更加科學(xué)化與規范化;②提高施工效率;③解放人力，減輕施工人員的負擔。盡管在實(shí)際施工中機械設備的利用在一定程度上提高了施工效率，但在設備的管理上，由于缺乏科學(xué)的制度作為支撐，且管理模式陳舊等使得工程成本支出增加，從而降低了施工經(jīng)濟效益，長(cháng)此下去，也會(huì )不利于機械設備管理水平的提高。

3路橋工程機械設備的選用原則

1)應結合施工現場(chǎng)實(shí)際所需選擇合適的機械設備。考慮到路橋施工過(guò)程比較復雜，因此，在施工前期需要做好充分的準備工作，施工單位應對現場(chǎng)路基狀況進(jìn)行細致、全面分析，結合現場(chǎng)情況選擇最為恰當的機械設備。2)要體現出機械設備的實(shí)用性，通過(guò)對現場(chǎng)地質(zhì)情況進(jìn)行勘測并了解當地氣候特征，科學(xué)合理地選擇機械設備，在保證工程質(zhì)量的基礎上提高施工效率。3)堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相統一的原則，與其他工程相比較而言，路橋工程投資成本高，所以應選擇經(jīng)濟環(huán)保型的設備，以有效控制成本支出，此外還應做好機械設備后期的養護工作，提高設備的使用年限［1］。

4完善路橋工程機械設備有效管理策略

4．1改進(jìn)機械設備管理模式

要提高路橋工程機械設備的管理水平，改進(jìn)機械設備的管理模式尤為關(guān)鍵，以此增強路橋工程項目的經(jīng)濟效益［2］。結合實(shí)際需要，制定出切實(shí)可行的機械設備管理機制，施工人員應該嚴格按照管理制度進(jìn)行操作，強化機械設備的監督管理力度，責任到人，使用中若機械設備發(fā)生故障，應及時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行檢修，以免影響工期。

4．2加強診斷故障工作，提升管理效率

考慮到路橋工程施工過(guò)程較為繁雜，各個(gè)階段都會(huì )使用到相應的機械設備，設備在長(cháng)期使用中產(chǎn)生一些故障問(wèn)題在所難免，因此，做好機械設備運行中故障問(wèn)題的有效處理至關(guān)重要。在對設備進(jìn)行故障診斷時(shí)，可以借助現代智能檢測設備實(shí)現自動(dòng)化的檢測，增強檢修故障的精準性。對不達標的零部件應及時(shí)進(jìn)行更換，所選擇的零部件必須符合相關(guān)規范要求，確保“三標”齊全。此外，還應注意機械設備的使用要嚴格按照正確的規范或技術(shù)要求進(jìn)行操作，提高設備的使用效率。

4．3強化管理人員管理機制

管理人員的有效管理對提高路橋工程機械設備的管理水平也起著(zhù)重要的影響力，路橋施工單位應指派專(zhuān)業(yè)的人員對設備進(jìn)行管理，定期對人員開(kāi)展相關(guān)知識的培訓，提升他們的技能。此外，為了最大限度調動(dòng)管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，可結合實(shí)際需要構建完善的激勵機制如下。1)改進(jìn)傳統的機械設備管理的激勵機制，做到制度針對每一個(gè)人公平、公正，為每個(gè)管理員提供晉升機會(huì )，讓他們能勞有所得，以便全身心投入到工作中。2)定期開(kāi)展績(jì)效考核工作，對所有的管理人員實(shí)行績(jì)效考核，對在考核中表現優(yōu)異的人員給予一定的政策或者物質(zhì)激勵，調動(dòng)管理人員工作的積極性。3)增強機械設備的組織管理水平力度，合理規劃和配置人員，在保證工作順利開(kāi)展的同時(shí)節省一定的成本支出。

4．4重視機械設備使用階段的管理

路橋工程機械設備在使用階段也應做好相應的管理工作，在使用中針對存在的問(wèn)題在第一時(shí)間進(jìn)行分析后尋求有效的解決對策加以應對。管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平高低也會(huì )影響施工機械設備的順利運行，因此，在機械設備使用過(guò)程中應對人員進(jìn)行統籌規劃，提高管理人員自身的責任意識，這樣在才能全身心投入工作中。此外，在機械設備的使用中還應做好機械設備的檢修工作，設備進(jìn)場(chǎng)前應針對每一個(gè)設備的特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的檢修方案，在后期使用中針對檢修方案進(jìn)行合理檢修。對于長(cháng)期閑置或者使用頻率極低的設備，為了提高其利用率、降低資源無(wú)故浪費現象，可通過(guò)出租給其他工程使用或者折舊變賣(mài)給相關(guān)設備生產(chǎn)廠(chǎng)家，更換性?xún)r(jià)比高的新型設備［3］。

4．5加強信息化管理力度

隨著(zhù)信息時(shí)代的來(lái)臨，在各行各業(yè)中均能看到高科技應用的實(shí)例，路橋工程機械設備的管理工作也不例外。通過(guò)信息化技術(shù)的管理，可以摒棄傳統管理模式中的弊端，大大增強管理的實(shí)效性。為此在機械設備管理中，施工單位可借助信息化的手段構建機械設備的管理數據庫，請專(zhuān)業(yè)的管理人員將設備的數據以及相關(guān)資料錄入到系統中，通過(guò)對數據的分析了解各個(gè)機械設備的使用狀況，判斷有無(wú)零部件損壞等情況，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整理后及時(shí)加以反饋，以便操作人員集中進(jìn)行檢修，提高檢修效率。此外，還可借助信息化技術(shù)實(shí)現對路橋工程施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)監控與管理，通過(guò)監控能夠在第一時(shí)間掌握設備的運行狀況以及存在的故障問(wèn)題，并將其上報給主管部門(mén)，施工單位可指派技術(shù)人員在短時(shí)間進(jìn)行維修，以免延誤工期。圖1所示為機械設備的信息化管理模式。

5結束語(yǔ)

在路橋工程施工中，做好機械設備的管理工作至關(guān)重要，對工程的順利實(shí)施起著(zhù)重要的影響。機械設備的管理中，施工單位應結合實(shí)際需要構建完善的制度體系，保障管理工作的有序開(kāi)展，為路橋工程施工的順利實(shí)施提供可靠的保障。

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