摘要：文章從工程機械設備管理的目標入手，詳細分析了工程機械設備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，如管理制度不完善、工程機械設備操作不規范等，在此基礎上提出針對性措施，以保障相關(guān)企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程機械；管理目標；存在問(wèn)題；措施

1工程機械設備管理的目標

隨著(zhù)近幾年工程建設的高速發(fā)展，工程機械設備投入加大，在施工項目成本中的直接費占較大比重，在項目中資金投入和占用也很大，要想最大限度提高工程機械設備的使用價(jià)值，必須強化工程機械設備管理，保持工程機械設備的完好率，提高工程機械設備的利用率，從而保障企業(yè)獲得最大和最佳的經(jīng)濟效益。

2工程機械設備管理存在的問(wèn)題

2.1機械設備管理機構不健全，管理制度不完善

當前由于部分施工企業(yè)重視施工進(jìn)度、趕工期等，沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的機械設備管理機構，都是以?huà)炜吭谀膫�(gè)部門(mén)或哪個(gè)施工項目來(lái)進(jìn)行管理，導致機械管理專(zhuān)業(yè)人員缺乏；加上部分機械管理人員對機械設備本身的認知有限，管理知識的不足，對施工現場(chǎng)復雜、連續的施工工序不了解，不能及時(shí)調動(dòng)機械設備來(lái)滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求，無(wú)法達到機械設備利用率最大化，導致工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、工期等受到嚴重影響，所以說(shuō)管理機構不健全會(huì )導致機械設備管理秩序混亂。另外，施工企業(yè)內部沒(méi)有嚴格的管理制度，缺乏或者無(wú)法落實(shí)機械設備管理制度。“無(wú)規矩不成方圓”，好的機械設備管理制度是機械管理工作實(shí)現科學(xué)化、規范化、精細化的重要手段，但由于施工企業(yè)管理制度不完善，導致很多管理人員在工作中缺乏責任心、工作態(tài)度懶散甚至不按規范操作，最后導致企業(yè)機械設備管理失職、失靈和失當，無(wú)法充分發(fā)揮機械設備的作用，從而影響工程的進(jìn)度和工期等[1]。

2.2工程機械設備操作不規范，缺乏業(yè)務(wù)考核和培訓

一是由于施工企業(yè)對施工現場(chǎng)機械管理的不重視，在任用設備操作人員時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的考核和培訓，很多機械設備操作手都是“半路出家”，特別是對于境外施工企業(yè)，只要會(huì )操作設備就行，對機械操作方法、知識等略懂一二，缺乏操作技能的培訓和操作經(jīng)驗，在施工過(guò)程中容易忽視機械設備操作的規范性，導致機械設備故障或者違規等現象頻出，二是長(cháng)期的不規范操作加速機械設備的磨損，縮短機械設備的使用壽命。

2.3工程機械設備不能及時(shí)維修和保養

目前多數施工企業(yè)雖然實(shí)行“定人、定機、定崗”的使用管理制度，卻忽略了維修保養制度，沒(méi)有把機械設備維修的各項規章制度明確落實(shí)到個(gè)人，導致維修人員責任心不強，缺乏職業(yè)技能培訓，維修工作全憑經(jīng)驗，造成機械設備維修保養工作不及時(shí)、不到位，應付現象嚴重，為設備的正常使用留下安全隱患。另外受到各種制約因素的影響，導致機械設備維修管理工作嚴重滯后。由于當前很多施工企業(yè)對機械設備維修的不重視，修建簡(jiǎn)易的維修車(chē)間或場(chǎng)地，達不到大修或項修的條件，與專(zhuān)業(yè)化的維修場(chǎng)地和車(chē)間無(wú)法相提并論；另外由于機械設備的流動(dòng)性大，施工現場(chǎng)環(huán)境比較惡劣，一旦機械設備在現場(chǎng)或半路出現故障，維修人員甚至直接原地進(jìn)行拆裝和維修，導致很多零部件損壞、銹蝕甚至丟失，零件的清潔性得不到保障。

2.4機械設備過(guò)度使用現象頻繁及日常保養得不到重視

當前市場(chǎng)競爭激烈，很多施工企業(yè)只重視效益與產(chǎn)值的聯(lián)系，為了搶進(jìn)度、趕工期甚至于拼設備，在機械設備使用上表現為“重使用輕管理，重使用輕保養”的現象，使得機械設備在短期內經(jīng)常處于嚴重、超負荷狀態(tài)下運轉而又得不到及時(shí)的保養；機械設備經(jīng)常帶病作業(yè)或違章操作，不按時(shí)保養、不及時(shí)維修，使得該項目完工后機械設備出現嚴重老化磨損的問(wèn)題。當將其應用在新工程后需浪費大量費用及時(shí)間整修，使施工工期延長(cháng)，施工進(jìn)度無(wú)法保證，固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

3提高工程機械設備管理的措施

3.1建立和完善機械設備管理機構與制度

健全的機械設備管理體制是施工企業(yè)做好機械設備管理工作的前提。所以企業(yè)內部應建立和完善機械設備管理體制，為管理人員工作提供制度保障。具體的舉措是在企業(yè)內部建立健全機械設備管理機構，然后利用設備管理機制對施工機械設備進(jìn)行全方面的管理。此外，加強機械設備管理人員的監督和考核，明確其管轄的范圍，做到定崗到人；同時(shí)重視設備操作人員的規范管理，操作人員需要具備機械專(zhuān)業(yè)知識，懂得機械的構造和基本原理，并且要求其能夠正確使用，以減少機械設備的故障，促進(jìn)機械設備管理工作順利開(kāi)展[2]。另外，在施工現場(chǎng)應實(shí)行工程機械設備統計制度。統計制度指的是對現場(chǎng)的機械和設備進(jìn)行調查和統計，再根據調查的信息建立機械設備資料檔案。其目的在于讓施工企業(yè)對現場(chǎng)的機械設備有大致的了解，便于對設備的統一管理和調撥，同時(shí)加強機械設備的巡查力度，定期派遣專(zhuān)門(mén)人員抽查現場(chǎng)機械設備管理人員的工作，審查現場(chǎng)機械設備的使用情況和技術(shù)狀況，最大限度提高機械設備的利用率。

3.2加強機械設備管理工作，明確管理職責

目前一些工程建設是露天作業(yè)，受天氣和氣候問(wèn)題制約很大。此外，工程施工較為復雜，所以地點(diǎn)變動(dòng)較大，施工場(chǎng)地的氣溫、氣壓及路面情況常常對機械設備的性能產(chǎn)生較大影響，特別是天氣變化對機械設備性能發(fā)揮的影響是直接的。但很多施工企業(yè)并不重視這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)常忽略環(huán)境因素對施工作業(yè)的影響。如果施工單位在突發(fā)天氣情況面前無(wú)法及時(shí)采取措施來(lái)管理好機械設備，會(huì )讓機械設備蒙受?chē)乐氐膿p壞，其性能也會(huì )隨之降低。因此，機械設備從施工前的準備、進(jìn)場(chǎng)到施工中的管理和利用，需要測試其功能，保證機械質(zhì)量達到標準。而提高機械管理工作質(zhì)量需要明確管理人員職責，規定其職責范圍，從而提高工作效率。

3.3設置專(zhuān)業(yè)的維護保養隊伍，提高機械設備完好率

施工企業(yè)需設置專(zhuān)業(yè)的機械設備維修隊伍，聘任專(zhuān)業(yè)的機械設備安全員負責維修、保養和安全監控，并定期對機械設備進(jìn)行檢查和考核，開(kāi)展機械設備大檢查、安全宣傳和評比等工作，做好機械設備的安全防范，減少機械設備事故，確保機械設備使用和操作人員的安全。同時(shí)，施工企業(yè)需完善機械設備維修保養的考核制度，推行機械績(jì)效考核，提高維修人員的工作積極性、責任心，提高機械設備的完好率[3]。

3.4加強機械設備管理人員和操作人員的培訓力度

施工企業(yè)可根據不同崗位、不同職務(wù)的實(shí)際需要，采取多層次、多渠道和多種形式定期組織培訓學(xué)習，抓好機械設備必備專(zhuān)業(yè)知識和能力的培訓，提高機械設備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。機械設備操作人員必須通過(guò)技術(shù)培訓，要求每位機械操作人員了解機械設備的使用、原理、技術(shù)性能、維護方法、故障排除及報告基本知識，經(jīng)考核合格取得相應的操作證才能上崗，真正做到機械設備操作人員會(huì )檢修設備、檢修人員會(huì )操作設備。同時(shí)，施工企業(yè)要加強安全教育工作和宣傳力度，做好機械設備管理人員的安全培訓工作。對相關(guān)管理人員進(jìn)行安全理念和安全意識培訓，讓他們懂得時(shí)刻注意生產(chǎn)安全，從源頭上控制機械設備安全事故。

4結束語(yǔ)

機械設備管理是一個(gè)系統工程，需要各方面人員的全員參與、積極配合，同時(shí)做好機械設備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養、適時(shí)維修，降低設備故障發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng )造最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

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