摘要：針對工程機械設備管理內容進(jìn)行分析，結合工程機械設備管理的現狀，如管理制度不完善、管理材料陳舊等，通過(guò)研究完善相應的管理制度、構建信息管理數據庫、實(shí)現管理的程序化、加強員工綜合能力培訓等措施，提高工程機械設備管理水平，延長(cháng)工程機械設備的使用壽命。

關(guān)鍵詞：工程機械設備；管理制度；綜合素質(zhì)

引言

在工程施工過(guò)程中，工程機械設備是確保工程順利推進(jìn)的重要保障。受到工程機械設備工作環(huán)境、人為操作水平等因素影響，有時(shí)會(huì )出現一些機械設備運行問(wèn)題，若不能及時(shí)進(jìn)行處理，勢必會(huì )影響到整個(gè)工程推行的穩定性。通過(guò)及時(shí)采取合理的應對措施，不僅可以減少故障問(wèn)題的發(fā)生概率，而且對于提高設備管理水平有著(zhù)積極的意義。

1工程機械設備管理內容概述

在工程機械設備管理的過(guò)程中，其內容包括以下4個(gè)部分內容。（1）運行管理。該內容屬于工程機械設備的基礎性工作，在設備正式使用之前，需要按照相應的規章制度對設備進(jìn)行檢查，確保其沒(méi)有問(wèn)題后，對設備參數進(jìn)行調試，如挖掘機設備需要在使用前對力臂、力矩進(jìn)行適當調整，以提高挖掘機對工作環(huán)境的適應性。（2）使用管理。使用管理主要是對駕駛員的操作行為進(jìn)行管理，如駕駛員在操作裝載機械時(shí)，每一個(gè)操作步驟都需要嚴格遵守既定規范要求，確保機械設備使用的安全性。（3）保養管理。機械設備所處工作環(huán)境比較復雜，如挖掘機有時(shí)會(huì )在泥坑、水坑中工作，因此在完成設備使用之后，需要及時(shí)對挖掘機進(jìn)行清理，并對一些零部件進(jìn)行潤滑，以延長(cháng)設備的使用壽命。（4）維修與配件管理。運輸車(chē)輛在出現行駛故障后，需要在第一時(shí)間內完成報備，同時(shí)根據故障原因及時(shí)調換零件，做好相應的維修記錄，延長(cháng)機械設備的使用壽命。

2工程機械設備管理的現狀

2.1管理制度不完善

工程機械設備作為施工活動(dòng)順利推進(jìn)的重要輔助工具，為了確保每個(gè)使用環(huán)節的合理性，需要提前制定完善的管理制度。一部分企業(yè)的管理制度滯后性較強，更新速度較慢，對于一些新類(lèi)型挖掘機、運輸車(chē)輛、裝載車(chē)輛的使用無(wú)法起到管理作用。并且在制定管理責任時(shí)，對于管理人員的職責界限劃分不明確，這也導致在機械設備運行管理過(guò)程中出現維修、養護、使用不當等問(wèn)題。

2.2設備管理材料比較陳舊

目前在工程項目管理過(guò)程中，常見(jiàn)的工程機械設備有挖掘機、運輸車(chē)輛、裝載機械等，不同機械設備的使用年限存在著(zhù)不同，為了確保機械設備的正常使用，需要做好相關(guān)材料的統計工作，部分施工企業(yè)為了節約施工成本，選擇一些成本低廉的應用材料，這些機械零件無(wú)法滿(mǎn)足挖掘機、運輸車(chē)輛的應用需求，在后續使用過(guò)程中經(jīng)常出現需要更換的情況。并且這些不達標材料還會(huì )增加安全隱患的發(fā)生概率，對操作人員的生命安全有一定危險。另外，部分企業(yè)對于材料管理的重視程度較差，這也導致許多材料出現了損壞、銹跡腐蝕等情況，這些零件無(wú)法直接使用在機械設備上，增加了工程機械設備的應用成本。

2.3對于設備管理的重視度較差

在機械設備管理過(guò)程中，為了取得更好地管理效果。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)需要構建相應的管理制度和監督制度來(lái)輔助整個(gè)管理過(guò)程的順利推進(jìn)。部分企業(yè)對于機械設備管理的重視程度較低，對于一些管理制度內容選擇無(wú)視，在機械設備使用過(guò)程中依賴(lài)于自己以往的管理經(jīng)驗，從而增加運行事故的發(fā)生概率。另外，在設備進(jìn)入到施工現場(chǎng)之后，操作人員并沒(méi)有按照既定要求對機械設備進(jìn)行調試、檢查、記錄等工作，機械設備本身就具備一定的危險性，若操作人員在不知情的情況下使用了不合規設備，在工作載荷較大的情況下，極容易發(fā)生安全事故，從而造成嚴重的生命財產(chǎn)損失。

2.4操作人員綜合素質(zhì)較低

在建筑施工技術(shù)體系不斷成熟的背景下，建筑工程的規模也在擴大，所需要使用的機械設備數量也在增多，這對于操作人員的綜合能力也提出了一定的要求。部分建筑企業(yè)目前存在著(zhù)較為嚴重的“斷層”現象，即操作人員的年齡普遍較大，雖然他們擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，但是在機械設備快速更新?lián)Q代的情況下，以往積累的操作經(jīng)驗適用性也在不斷降低，而且相比于年輕的操作人員，大部分年長(cháng)人員對于新知識的接受速度較慢，需要較多的時(shí)間成本來(lái)完成新操作技術(shù)掌握，這也拉開(kāi)了操作人員與市場(chǎng)發(fā)展速度之間的差距，降低了操作人員的綜合素質(zhì)水平。

3工程機械設備管理的應對措施

3.1完善相應的管理制度

在工程機械設備管理過(guò)程中，完善的管理制度可以起到良好的指導作用，減少故障問(wèn)題的發(fā)生。在具體操作過(guò)程中，需要注意以下3個(gè)方面的內容。（1）建立基礎管理制度，明確機械設備管理的基礎內容、管理要求、管理中心、需要注意的重點(diǎn)問(wèn)題等。完成管理制度制定之后還需要及時(shí)進(jìn)行宣導，提高員工的重視程度，約束自身的操作行為。（2）建立責任管理制度，將現有工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人身上，使其明確自身職責所在，在出現設備運行故障問(wèn)題后，可以根據責任管理制度找到問(wèn)題源頭，加快問(wèn)題的解決。（3）構建獎懲管理制度，對于員工的階段性表現進(jìn)行評價(jià)，根據評價(jià)制度來(lái)對其進(jìn)行獎勵或者處罰的決定，從而提高施工人員的工作積極性，提升施工活動(dòng)開(kāi)展的有序性[1]。

3.2構建信息管理數據庫

通過(guò)構建信息管理數據庫，能夠提高管理過(guò)程的準確性，提高機械設備工作的穩定性[2]。例如，某企業(yè)在開(kāi)展機械設備管理活動(dòng)時(shí)，利用信息技術(shù)構建管理數據庫，對于施工現場(chǎng)的施工管理設備進(jìn)行編號，同時(shí)在正式使用之前會(huì )對機械設備進(jìn)行全面檢查，檢查內容包括結構使用性能、零件型號、零件尺寸、零件固有使用壽命等，以表格形式進(jìn)行記錄，將設備的初始狀態(tài)進(jìn)行登記。在后續檢修過(guò)程中，如果需要進(jìn)行零件調換操作，那么在完成該操作之后，需要對調換日期進(jìn)行備注，同時(shí)在原編號數據庫基礎上建立更新后數據庫，從而提高數據信息的實(shí)用價(jià)值，為后續管理工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。

3.3實(shí)現管理的程序化

通過(guò)實(shí)現管理的程序化，可以提升整個(gè)管理過(guò)程的有序性，加快建筑工程的施工進(jìn)度。在具體應用過(guò)程中，第一，對目前的工作內容進(jìn)行合理分工，讓每一名參與管理的人員明確自身職責，并且給予其一定的自主權，使其可以結合自身的工作內容進(jìn)行合理安排，從而加快任務(wù)的完成速度。第二，通過(guò)嚴格的考核制度，加強對操作人員的管理，利用合理的獎罰使其更有效地執行程序化管理，保證機械設備的正常有序運轉[3]。

3.4加強員工綜合能力培訓

通過(guò)加強員工綜合能力培訓，能夠提高員工的綜合操作水平，減少不合規操作的發(fā)生[4]。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)可以定期對操作人員展開(kāi)培訓，除了基礎理論和一些實(shí)踐操作知識的應用外，還可以增加一些實(shí)際案例的分析，加深操作人員的學(xué)習印象。并且在完成培訓操作之后，還需要及時(shí)進(jìn)行測試，根據測試結果來(lái)確定下階段的培訓內容和培訓推進(jìn)速度。對于多次培訓一直處于落后狀態(tài)的參訓人員，除延長(cháng)培訓時(shí)間外，還可以根據獎懲體系對其進(jìn)行處理，從而提高參訓人員的重視程度，提升課程培訓效果。

3.5做好監督管理工作

通過(guò)做好監督管理工作，可以加快制度推行速度，延長(cháng)機械設備的使用壽命。例如，某企業(yè)承接的項目較大，在開(kāi)展機械設備監督管理活動(dòng)時(shí)，除了構建較為完善的監督管理體系外，還成立了相應的監督管理部門(mén)，篩選責任心強、綜合實(shí)力高的人員組成監督管理隊伍。并且該企業(yè)在啟動(dòng)會(huì )上明確了監督管理部門(mén)的應用權利，確定了其在施工過(guò)程中的管理地位，從而在開(kāi)展監督管理工作時(shí)，現場(chǎng)施工人員可以積極配合，降低安全事故的發(fā)生概率[5]。

3.6構建目標化管理體系

通過(guò)構建目標化管理體系，能夠提高每個(gè)管理過(guò)程的針對性和現場(chǎng)資源的利用效率。例如，某企業(yè)結合項目施工工期、工作總量等內容，確定階段性的管理目標任務(wù)，同時(shí)對于參與到現場(chǎng)施工的機械設備數量進(jìn)行統計，合理安排每個(gè)環(huán)節機械設備的投放量，實(shí)現資源的合理配置，提高工程推進(jìn)過(guò)程的有序性。

3.7合理控制管理成本投入

通過(guò)有效的管理手段實(shí)現工程成本的控制，對于提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的有著(zhù)積極作用。結合以往的施工管理經(jīng)驗，其管理工作的重心應放在材料采購數量和采購質(zhì)量?jì)煞矫鎯热荨Ｔ诰唧w的應用過(guò)程中，需要按照擬建的材料采購體系，對材料進(jìn)行全方位管理，從而減少不合規材料采購成本的支出，保持材料成本支出的動(dòng)態(tài)平衡。

4結束語(yǔ)

綜上所述，完善相應管理制度：①可以提高操作人員對于工作的重視程度，構建信息管理數據庫，能夠提高管理過(guò)程的準確性，實(shí)現管理的程序化，可以提升整個(gè)管理過(guò)程的有序性；②加強員工綜合能力培訓，能夠提高員工的綜合操作水平，做好監督管理工作；③可以加快制度推行速度，構建目標化管理體系，能夠提高每個(gè)管理過(guò)程的針對性，通過(guò)采取措施來(lái)優(yōu)化整個(gè)機械設備管理過(guò)程，對于延長(cháng)機械設備使用壽命有著(zhù)積極意義。

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